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   黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視文化建設(shè)，對推動(dòng)文化改革發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國作出了一系列重大決策部署。習(xí)近平總書記指出：一個(gè)國家的文化軟實(shí)力，從根本上說，取決于其核心價(jià)值觀的生命力、凝聚力、感召力。對于資本市場來說，行業(yè)文化就是資本市場健康發(fā)展的支柱。

A    將黨建勢能轉(zhuǎn)化為公司治理經(jīng)營動(dòng)能

“倉廩實(shí)而知禮節(jié)”，在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、我國期貨行業(yè)正在經(jīng)歷由快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的同時(shí)，行業(yè)文化、職業(yè)道德等“軟實(shí)力”發(fā)展仍然相對滯后，與期貨市場規(guī)模、資本實(shí)力與客戶權(quán)益的快速擴(kuò)張相比，原先的行業(yè)文化發(fā)展明顯存在不平衡、不協(xié)調(diào)等問題。中國證監(jiān)會(huì)易會(huì)滿主席指出，“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。健康良好的行業(yè)文化是期貨行業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力的重要體現(xiàn)”。因此，塑造積極健康的、向上的、良好的行業(yè)形象和企業(yè)品牌形象刻不容緩。

今年9月30日，中國期貨業(yè)協(xié)會(huì)（簡稱中期協(xié)）公開發(fā)布《期貨行業(yè)文化建設(shè)工作綱要》和《期貨行業(yè)文化建設(shè)倡議書》（簡稱《綱要》和《倡議書》），從觀念、組織、行為三個(gè)層次，提出落實(shí)行業(yè)文化理念的具體行動(dòng)指引，一定程度上彌補(bǔ)了這一缺失，也為進(jìn)一步推動(dòng)期貨市場高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。從海通期貨自身的發(fā)展來說，既是一部創(chuàng)新史，也是一部文化變革史。從零起步到躋身行業(yè)前列，海通期貨用十多年的時(shí)間完成了華麗逆襲，在公司成長過程中有成功的輝煌，也有不為人知的挫折和辛酸。海通期貨之所以能夠跨過一道道坎坷、勇往直前，離不開文化的力量。作為具有國企背景的老牌期貨公司，海通期貨較早地意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，確立了“成為國內(nèi)一流、國際有影響力的金融衍生品綜合服務(wù)商”的公司愿景，“勇?lián)?zé)任、矢志創(chuàng)新、追求卓越”是海通期貨所積極倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，是海通期貨人身上的基因，是海通期貨的“根”與“魂”，更是海通期貨乘風(fēng)破浪、銳意進(jìn)取、砥礪前行的制勝法寶。

海通期貨始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢，把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為合規(guī)經(jīng)營優(yōu)勢。在中期協(xié)發(fā)布《綱要》和《倡議書》后，公司積極響應(yīng)，迅速成立以公司管理團(tuán)隊(duì)為核心的行業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制定推進(jìn)方案。

公司始終聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位負(fù)責(zé)人黨政同責(zé)的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作向基層壓實(shí)。今年年初，公司與各基層單位簽署年度《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任約定書》，并以明確的考核為導(dǎo)向，將加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任和壓力逐級傳導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)各支部、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行好“一崗雙責(zé)”。

公司始終牢牢把握黨對宣傳工作、對群眾工作、對國企責(zé)任的要求。比如，在互聯(lián)網(wǎng)宣傳陣地建設(shè)方面，不僅有公司官網(wǎng)、“海通期貨”公眾號，還開拓了“海通期貨黨建”公眾號；在關(guān)心關(guān)愛員工方面，積極做好職工關(guān)懷、節(jié)日慰問、文體活動(dòng)、健康管理、女工保護(hù)等工作，職工在精神文化方面具有獲得感，也為公司推動(dòng)文化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

B    將文化建設(shè)與公司經(jīng)營管理深度融合

海通期貨高度重視文化建設(shè)工作，將行業(yè)文化建設(shè)融入公司企業(yè)文化、章程和發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代公司治理的雙重優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、管理層負(fù)責(zé)經(jīng)營的治理格局，促進(jìn)文化建設(shè)與公司經(jīng)營相融相通、協(xié)同發(fā)展。

公司積極參與上海金融系統(tǒng)職工立功競賽活動(dòng)，定期舉辦廉潔從業(yè)知識(shí)競賽、合規(guī)專項(xiàng)活動(dòng)以及具有公司特色的文化品牌活動(dòng)，切實(shí)將行業(yè)文化理念落到實(shí)處，促進(jìn)文化踐行。

公司將文化理念融入到各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程中，制定公司合規(guī)手冊，細(xì)化公司廉潔從業(yè)管理規(guī)定，加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，組織開展反洗錢工作培訓(xùn)，通過對合規(guī)體系的持續(xù)優(yōu)化，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。

公司加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，發(fā)布《聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，開展聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，培育“人人有責(zé)、全員參與”的員工聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

C    將文化建設(shè)與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合

文化建設(shè)是做人的工作，抓好文化建設(shè)，根本也在人。公司持續(xù)豐富員工教育載體，把牢三個(gè)“關(guān)”，以育文化推動(dòng)育新人，以育新人推動(dòng)育發(fā)展。海通期貨堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，有為有?rdquo;的人才理念，通過薪酬與考核體系改革、內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)、員工關(guān)懷與先進(jìn)評優(yōu)等多種舉措，有效開發(fā)人才、發(fā)揮人才、留住人才，建立了一支作風(fēng)過硬、敢打敢拼的專業(yè)隊(duì)伍。

在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，一是守好廉潔從業(yè)關(guān)，公司開展廉潔從業(yè)專項(xiàng)自查，充分結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)管理工作，加大職業(yè)道德教育，開展好新員工企業(yè)文化培訓(xùn)和新任干部廉潔談話，開展“廉潔從業(yè)”集中宣傳教育月活動(dòng)，把“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、擔(dān)當(dāng)”的理念融入日常教育中，筑牢珍惜職業(yè)聲譽(yù)、恪守職業(yè)道德的思想防線；二是抓好考核激勵(lì)關(guān)，公司建立職務(wù)與職級并行的晉升體系，并不斷完善薪酬機(jī)制，實(shí)施績效考評形成多層次激勵(lì)機(jī)制，并通過定期的薪酬檢視對員工的薪酬晉升調(diào)整，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略需要，同時(shí)還將合規(guī)、誠信、穩(wěn)健的要求體現(xiàn)在公司各類評優(yōu)評先活動(dòng)中，鮮明傳導(dǎo)行業(yè)文化和價(jià)值追求；三是把好選人用人關(guān)，堅(jiān)持黨管人才原則，形成與行業(yè)文化和企業(yè)文化相呼應(yīng)的招聘文化、育人文化、用人文化，貫徹落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，樹立科學(xué)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)和鍛煉一批道德操守過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

在投研隊(duì)伍建設(shè)方面，公司著眼于客戶需求，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，不斷完善研究服務(wù)體系。與此同時(shí)，充分借助金融科技手段，著力打造具有海通期貨特色的投研生態(tài)平臺(tái)，通過一體化建設(shè)服務(wù)來改善客戶體驗(yàn)感、提高客戶黏性，從而助力公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展、促進(jìn)公司核心競爭力的提升。

在IT隊(duì)伍建設(shè)方面，公司持續(xù)優(yōu)化期貨核心系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，致力于打造全方位運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)，確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行?？萍假x能，借助數(shù)字化手段提升服務(wù)質(zhì)量。

D    用實(shí)際行動(dòng)來展現(xiàn)國有金融企業(yè)擔(dān)當(dāng)

海通期貨秉持“公益、教育、服務(wù)”的理念，致力于為投資者普及金融知識(shí)、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保護(hù)中小投資者合法權(quán)益、維護(hù)國家金融安全。今年，公司通過自媒體平臺(tái)、“期海通行”系列活動(dòng)等方式，圍繞新發(fā)布的《中華人民共和國期貨和衍生品法（草案二次審議稿）》，組織各分支機(jī)構(gòu)利用“線上+線下”相結(jié)合的方式開展各類主題投教活動(dòng)，引導(dǎo)投資者樹立正確的投資理念和投資模式，提高投資者防范非法證券期貨活動(dòng)意識(shí)。

公司立足于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主基調(diào)，通過基差貿(mào)易、合作套保、倉單服務(wù)、場外衍生品等業(yè)務(wù)模式服務(wù)實(shí)體企業(yè)超過2400家，其中“‘產(chǎn)融結(jié)合，套期保航’，助力玉米深加工企業(yè)優(yōu)化庫存管理”項(xiàng)目榮獲2018年度上海金融創(chuàng)新成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。把握新常態(tài)，服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革既是期貨行業(yè)和期貨風(fēng)險(xiǎn)管理公司面臨的難得的發(fā)展機(jī)遇，也是期貨行業(yè)和期貨風(fēng)險(xiǎn)管理公司不可推卸的行業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

公司強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮期貨專業(yè)服務(wù)功能，積極投身于扶貧攻堅(jiān)、慈善公益事業(yè)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起行業(yè)文化建設(shè)、履行社會(huì)責(zé)任的主體責(zé)任。2016年至今，在公司董事會(huì)的大力支持下，每年投入100萬元助力扶貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興事業(yè)。截至目前，公司共計(jì)開展“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目34個(gè)；開展場外期權(quán)項(xiàng)目11個(gè)，其中自有資金扶貧場外期權(quán)項(xiàng)目4個(gè)。項(xiàng)目覆蓋19個(gè)國家級貧困縣，涉及天然橡膠、玉米、白糖、大豆、蘋果、棉花等十余個(gè)品種，為7萬余農(nóng)戶規(guī)避產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，開展公益投教、小海星公益課堂、文明交通志愿服務(wù)、慰問困難青少年、關(guān)愛失獨(dú)老人等活動(dòng)。2020年年初，公司積極響應(yīng)行業(yè)和上級黨委號召，第一時(shí)間啟動(dòng)決策程序，捐款100萬元參與集團(tuán)2000萬元捐款的馳援行動(dòng)中，公司員工自發(fā)踴躍捐款14.54萬元，黨員交納特殊黨費(fèi)3萬余元，同時(shí)還向?yàn)H坊新村街道捐贈(zèng)物資用于抗擊疫情。此外，公司發(fā)揮專長，積極利用期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)管理作用為實(shí)體企業(yè)復(fù)工增產(chǎn)賦能，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量，榮獲第十一屆“中華慈善獎(jiǎng)”上海市入圍獎(jiǎng)。2021年8月，公司捐款20萬元助力河南開封尉氏縣抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建。

未來，行業(yè)文化建設(shè)工作仍然任重而道遠(yuǎn)。海通期貨將積極響應(yīng)監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的號召，繼續(xù)切實(shí)擔(dān)負(fù)行業(yè)文化建設(shè)、防范道德風(fēng)險(xiǎn)的主體責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，以文化促發(fā)展，不斷夯實(shí)公司軟實(shí)力，為促進(jìn)期貨行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)海通力量！