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中國是世界最大的玻璃生產(chǎn)國和消費(fèi)國，其產(chǎn)量長期占據(jù)全球半壁江山。然而，我國玻璃行業(yè)正面臨著前所未有的結(jié)構(gòu)性壓力。超越當(dāng)前困境，實(shí)現(xiàn)從“量的積累”到“質(zhì)的飛躍”，從“大”到“強(qiáng)大”的蛻變，是關(guān)乎玻璃企業(yè)生存與發(fā)展的必答題。

玻璃行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的深度綁定，使其成為典型的周期性行業(yè)，在供應(yīng)高企的同時(shí)，需求呈現(xiàn)尖銳的“結(jié)構(gòu)性失衡”。一方面，中低端的浮法玻璃原片過剩，企業(yè)陷入“價(jià)格戰(zhàn)”泥潭；另一方面，用于電子信息顯示等領(lǐng)域的玻璃卻大量依賴進(jìn)口。以超薄電子玻璃為例，美國康寧、德國肖特等跨國公司長期壟斷市場，我國在柔性顯示、高世代線液晶基板玻璃等最前沿領(lǐng)域仍面臨“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)。這種“低端擠破頭，高端夠不著”的格局，是行業(yè)價(jià)值提升的核心障礙。

玻璃制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是硅酸鹽的高溫熔融，其熔窯必須24小時(shí)不間斷運(yùn)行，是名副其實(shí)的“能源黑洞”。燃料成本（主要為天然氣、高卡煤和石油焦等）通常占生產(chǎn)總成本的30%~40%，隨著玻璃行業(yè)利潤顯著回落，玻璃企業(yè)對能源成本波動(dòng)極其敏感。以天然氣為燃料產(chǎn)出的玻璃透光率高及熱處理耐候性良好，本應(yīng)被視為高質(zhì)量產(chǎn)能，但是因成本持續(xù)高于行業(yè)平均水平而虧損，“劣幣驅(qū)逐良幣”的危局亟待破解。

玻璃行業(yè)整體面臨環(huán)保及碳排放成本壓力的抬升，這同時(shí)也為改善其當(dāng)前困境提供契機(jī)。據(jù)測算，我國玻璃工業(yè)的碳排放量約占全國工業(yè)總排放的2%，是工業(yè)部門中不可或缺的減排主體。日益嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)對二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放提出了嚴(yán)格的要求，而未來即將全面推行的碳排放權(quán)交易市場，則將直接為碳排放定價(jià)，進(jìn)一步增大了企業(yè)的運(yùn)營成本。過剩低端產(chǎn)品在激烈的市場競爭中逐底式競價(jià)，缺乏議價(jià)能力，建筑玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)品的“高能耗、高排放”發(fā)展模式難以為繼。

要破解上述困境，玻璃行業(yè)必須進(jìn)行一場貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的深刻變革，構(gòu)建以高端化、綠色化、智能化、服務(wù)化為支柱的新型發(fā)展范式。

高端化是玻璃行業(yè)突圍的根本出路。必須將資源從過剩的低端領(lǐng)域，堅(jiān)決地轉(zhuǎn)向高附加值的高端領(lǐng)域。例如，電子信息顯示玻璃是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料，中國建材集團(tuán)旗下的凱盛科技已在此領(lǐng)域取得突破，成功生產(chǎn)出30微米厚度的柔性可折疊玻璃，是玻璃科技創(chuàng)新的“頭雁”，同時(shí)玻璃行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“雁陣”仍有待形成。2023年，工業(yè)和信息化部等六部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)能源電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確提出，要“加快電子專用材料研制……提升光伏玻璃、超薄高透玻璃、柔性玻璃等產(chǎn)能供給和戰(zhàn)略保障”，這為高端玻璃發(fā)展提供了明確的政策指引。

綠色化不是成本，而是未來競爭的“入場券”，其核心是進(jìn)行一場“能源革命”。短期內(nèi)，持續(xù)推進(jìn)熔窯的“煤改氣”“焦改氣”，降低碳排放和污染物排放。中長期，必須積極探索氫能燃燒、全氧燃燒等顛覆性低碳技術(shù)。例如，德國肖特集團(tuán)已成功測試在藥用玻璃熔爐中使用60%的氫氣混合燃燒，這是通往零碳制玻的關(guān)鍵一步。

智能化是提升競爭力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的內(nèi)生工具。在投料、切割、磨邊、檢驗(yàn)、包裝等環(huán)節(jié)，全面推廣工業(yè)機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“無人化”生產(chǎn)車間，減少人為誤差，保障產(chǎn)品一致性，并應(yīng)對勞動(dòng)力成本上升的挑戰(zhàn)。通過部署大量傳感器，利用人工智能和大數(shù)據(jù)模型，對熔窯的溫度、壓力、氣氛、液流進(jìn)行實(shí)時(shí)模擬和優(yōu)化控制，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、延長窯齡、降低能耗。

服務(wù)化是突破“產(chǎn)品同質(zhì)化”陷阱，鎖定客戶，提升價(jià)值鏈的關(guān)鍵。企業(yè)不應(yīng)僅僅是玻璃原片的供應(yīng)商，而應(yīng)轉(zhuǎn)型為“終端用戶問題系統(tǒng)解決方案提供商”。例如建筑玻璃業(yè)務(wù)可延伸至節(jié)能方案設(shè)計(jì)、定制化加工、安裝指導(dǎo)、終身維護(hù)、節(jié)能效果監(jiān)測與認(rèn)證（如申請綠色建材三星認(rèn)證，綠色建筑認(rèn)證等）。

綜上所述，中國玻璃行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一場涉及供需、技術(shù)、模式、生態(tài)的全面深刻的系統(tǒng)性工程。未來玻璃行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，必將是以高端材料為基石、以綠色科技為基因、以數(shù)字智能為神經(jīng)、以服務(wù)解決方案為延伸的現(xiàn)代化企業(yè)。它們不再僅僅是材料的制造者，更是綠色生活的構(gòu)筑者、智能時(shí)代的賦能者。這條道路，是中國玻璃行業(yè)告別“大而不強(qiáng)”，走向“又大又強(qiáng)”，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。（作者單位：方正中期期貨）