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以賽育人 以賽選人
編者按:第十九屆全國(guó)期貨(期權(quán))實(shí)盤交易大賽暨第十二屆全球衍生品實(shí)盤交易大賽(簡(jiǎn)稱實(shí)盤大賽)已于9月26日?qǐng)A滿結(jié)束。在本屆比賽中,新設(shè)置的“同舟杯”專項(xiàng)獎(jiǎng)受到了廣泛關(guān)注。該獎(jiǎng)項(xiàng)聚焦棉花、花生和紅棗等特色農(nóng)產(chǎn)品,有效地提升了市場(chǎng)參與度,同時(shí)有助于進(jìn)一步挖掘期貨服務(wù)產(chǎn)業(yè)的典型案例和模式。即日起,本報(bào)推出“實(shí)盤大賽‘同舟杯’專項(xiàng)獎(jiǎng)系列報(bào)道”,敬請(qǐng)關(guān)注。
在今年的實(shí)盤大賽中,河南同舟國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱同舟集團(tuán))專門開設(shè)了“同舟杯”專項(xiàng)獎(jiǎng),即“同舟杯”全國(guó)棉花、花生、紅棗期貨(期權(quán))交易大賽,以獨(dú)特的“以賽育人、以賽選人”模式,為期貨市場(chǎng)人才培育與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用搭建起橋梁。
同舟集團(tuán)總裁黃紅雨告訴期貨日?qǐng)?bào)記者,作為國(guó)內(nèi)棉花種植、皮棉加工和貿(mào)易等領(lǐng)域的頭部企業(yè),同舟集團(tuán)棉花、棉紗年經(jīng)營(yíng)量超過50萬噸,其中80%以上的現(xiàn)貨貿(mào)易通過棉花和棉紗期貨、期權(quán)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。該公司對(duì)期貨專業(yè)人才的培育實(shí)踐,為產(chǎn)業(yè)企業(yè)培養(yǎng)期貨專業(yè)人才、參與期貨交易提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
成立于2002年的同舟集團(tuán),從一開始就與期貨市場(chǎng)結(jié)下了不解之緣,該公司董事長(zhǎng)魏剛民是最早參與棉花期貨合約制定的專業(yè)人士之一。在棉花價(jià)格頻繁波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中,同舟集團(tuán)能立于不敗之地,關(guān)鍵在于有一支專業(yè)的“貿(mào)易+研發(fā)+期貨”復(fù)合型人才隊(duì)伍。
歷經(jīng)20多年發(fā)展,目前同舟集團(tuán)已成為集棉花收購(gòu)加工、棉紡織品生產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易于一體的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。公司設(shè)立了專門的期貨市場(chǎng)研發(fā)和投資部,培養(yǎng)了一批精通現(xiàn)貨、期貨、套期保值業(yè)務(wù)的專業(yè)人才,為公司期現(xiàn)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期投入,為“同舟杯”的創(chuàng)設(shè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和儲(chǔ)備資源。
魏剛民告訴記者,自2014年起,同舟集團(tuán)陸續(xù)成為北京物資學(xué)院和河南工業(yè)大學(xué)的校外人才培養(yǎng)基地。2025年同舟集團(tuán)與河南工業(yè)大學(xué)共建“創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地”,標(biāo)志著公司人才戰(zhàn)略進(jìn)入校企協(xié)同、產(chǎn)教融合的新階段。魏剛民表示:“對(duì)研發(fā)、貿(mào)易、交易等領(lǐng)域國(guó)際化人才的渴求,是同舟集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。”這種多層次、立體化的人才培養(yǎng)理念,最終催生了“同舟杯”這一創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)。
“同舟杯”全國(guó)棉花、花生、紅棗期貨(期權(quán))交易大賽作為今年實(shí)盤大賽的專項(xiàng)賽事,規(guī)則設(shè)計(jì)處處體現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向。與其他獎(jiǎng)項(xiàng)不同,“同舟杯”專項(xiàng)獎(jiǎng)無需單獨(dú)報(bào)名,大賽相關(guān)軟件系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從參賽選手中篩選交易棉花、花生、紅棗期貨或期權(quán)的賬戶納入排名,這種“嵌入式”設(shè)計(jì)極大地降低了參賽門檻。
在獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置上,“同舟杯”設(shè)有綜合一、二等獎(jiǎng)及最佳棉花、花生、紅棗交易獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)排名規(guī)則,綜合得分由品種最大本金收益率得分和凈利潤(rùn)得分構(gòu)成,各占50%,且明確規(guī)定參賽賬戶最大本金收益率小于20%不得獲獎(jiǎng)。這種量化標(biāo)準(zhǔn)既考查選手的盈利能力,又注重風(fēng)險(xiǎn)控制能力,與同舟集團(tuán)“把風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)生命線”的經(jīng)營(yíng)理念高度契合。
黃紅雨表示,近年來棉花、花生、紅棗等價(jià)格波動(dòng)較大,對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響較大。“同舟杯”的規(guī)則設(shè)計(jì),可以篩選出既懂期貨衍生品交易、又熟悉產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的人才,他們不僅要有出色的交易能力,還要具備理解產(chǎn)業(yè)邏輯的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。這種將企業(yè)實(shí)際需求轉(zhuǎn)化為賽事評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的做法,使“同舟杯”成為連接人才供給與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)紐帶。
“同舟杯”的創(chuàng)新之處不僅在于發(fā)現(xiàn)人才,更在于構(gòu)建了“選拔—培育—任用”的完整生態(tài)鏈。大賽期間,同舟集團(tuán)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)全程跟蹤賽況,通過線上研討會(huì)、線下產(chǎn)業(yè)調(diào)研等形式,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)及投資者深入了解棉花、紅棗、花生產(chǎn)業(yè)鏈的期現(xiàn)運(yùn)作模式,助力投資者實(shí)現(xiàn)從“純交易能力”到“產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力”的轉(zhuǎn)化。
從大賽數(shù)據(jù)來看,“同舟杯”吸引了數(shù)千名專注于農(nóng)產(chǎn)品期貨的投資者參與,其中既有機(jī)構(gòu)投資者、產(chǎn)業(yè)從業(yè)者,也有產(chǎn)業(yè)企業(yè),形成了多元化的人才儲(chǔ)備池。
在期貨市場(chǎng)發(fā)展日益成熟的今天,產(chǎn)業(yè)企業(yè)參與度提升與專業(yè)人才短缺之間的矛盾日益突出。同舟集團(tuán)的實(shí)踐證明,“以賽育人、以賽選人”模式能夠有效破解這一難題。這種模式的核心價(jià)值在于通過賽事平臺(tái)降低人才發(fā)現(xiàn)成本,同時(shí)通過產(chǎn)業(yè)實(shí)踐提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,形成了可持續(xù)的人才培養(yǎng)生態(tài)體系。
對(duì)參賽選手而言,“同舟杯”為其提供了從“操盤手”成長(zhǎng)為“產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專家”的通道。獲獎(jiǎng)選手不僅能獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),還能獲得進(jìn)入頭部企業(yè)實(shí)踐的寶貴機(jī)會(huì),其交易策略也可能轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際方案。對(duì)期貨行業(yè)而言,這種模式推動(dòng)期貨人才培養(yǎng)從理論到實(shí)踐、從單一技能到綜合能力的轉(zhuǎn)變,有助于提升全行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
魏剛民表示,產(chǎn)業(yè)企業(yè)參與期貨市場(chǎng)離不開專業(yè)人才,希望通過“同舟杯”的實(shí)踐,讓更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才培育的重要性,共同推動(dòng)期貨市場(chǎng)更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此過程中,同舟集團(tuán)不僅提升了企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且為期貨市場(chǎng)的人才培育貢獻(xiàn)了可復(fù)制、可推廣的“同舟經(jīng)驗(yàn)”。
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