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從教書育人到投身期貨市場，侯心強用努力和堅持在金瑞期貨的舞臺上書寫著自己的故事。盡管每次崗位變動都伴隨著未知和挑戰(zhàn)，但他始終保持著那份高度負責的職業(yè)精神，勇于改革，敢于創(chuàng)新實踐，這使得他在每一個新的崗位上都能大放異彩。侯心強的每一步成長，不僅是其個人發(fā)展的縮影，更是期貨市場蓬勃發(fā)展的生動見證。

期貨日報：請簡單介紹下您的從業(yè)經(jīng)歷，這些經(jīng)歷對您后來的總經(jīng)理管理工作產(chǎn)生了怎樣的影響？

侯心強：本科畢業(yè)后，我的第一份工作是在大學教書，授課之余積極備考，一年后到暨南大學讀研。2008年7月研究生畢業(yè)后，我滿懷激情地進入了金瑞期貨，期貨人生就此開啟。在金瑞期貨16年的時間里，我先后在研究、營業(yè)部、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等十個崗位任職過，多次工作崗位調(diào)整給我?guī)淼挠绊懯嵌喾矫娴摹?/p>

一是讓我逐步具備了作為總經(jīng)理應有的思考能力，主要包括系統(tǒng)思考、逆向思考與管理的長線思維能力。系統(tǒng)思考對我現(xiàn)在科學統(tǒng)籌各部門之間的關系與協(xié)作、推動公司管理體系變革幫助巨大。期貨公司在實際運作過程中，各種不同類型的問題時有發(fā)生。面對工作中碰到的新問題，善用逆向思維、通過逆向思考找到解題思路是行之有效的方法。進入公司領導班子后，我發(fā)現(xiàn)長線思維對期貨公司的發(fā)展往往起到關鍵作用，特別是在市場瞬息萬變的當下，期貨公司更需要將穩(wěn)健作為長期經(jīng)營之道，有所為、有所不為，不能僅僅關注短期的利益和成果，只有立足長遠規(guī)劃并指導當前的行為和決策，企業(yè)才能長遠發(fā)展。

二是多年的工作溝通讓我深刻認識到換位思考和乙方思維的重要性。管理工作就是要與人打交道，有效溝通是基礎。在與客戶的溝通過程中，想用戶之所想、急用戶之所急已成為我的思維習慣，這既有利于客戶實現(xiàn)自己的需求，也有利于公司實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，效果是顯而易見的。從業(yè)務發(fā)展的角度來看，乙方思維就是市場型思維，就是要敢“闖”敢“試”，當前期貨公司依然需要這樣的思維，去帶動轉(zhuǎn)型落地見效。金瑞期貨“與客戶同心、與企業(yè)同德、與奮斗同進”的企業(yè)核心價值觀，事實上是將客戶、企業(yè)、員工三者利益統(tǒng)一起來，集中體現(xiàn)了“換位思考”的管理理念。

三是實際工作中的堅持與堅守。我們常說，世間唯一不變的就是變。期貨行業(yè)一直在發(fā)展，各種創(chuàng)新和變化可以說目不暇接。進入期貨行業(yè)以來，無論在哪個崗位上，我都深刻感受到行業(yè)一直在發(fā)展變化，不斷識變、應變、轉(zhuǎn)變，錘煉了我作為管理者的韌性、耐心和定力，尤其在合規(guī)風控方面，始終堅持“風險第一”，守住生存底線，這些都對我現(xiàn)在的管理工作起到了積極的促進作用。

期貨日報：您在金瑞期貨研究、營業(yè)部、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理崗位都工作過，在各個崗位上的實踐經(jīng)驗與深刻體會有哪些？

侯心強：對我來說，每個崗位都是一份難得的際遇，從中我逐步積累了經(jīng)驗，每個階段自己也會進行總結和提煉。

初入金瑞期貨的那段時間，“勤學不輟、專業(yè)深耕”就是我的關鍵詞。金瑞期貨是行業(yè)內(nèi)較早開展有色金屬市場結構化研究、產(chǎn)業(yè)鏈上下游個性化保值模式研究的公司。早期我在研究崗位任職，與業(yè)務部門同事走訪了大量產(chǎn)業(yè)客戶，撰寫過上百篇品種分析報告、專題研究報告。我們將這些研究成果向產(chǎn)業(yè)客戶廣泛推廣，幫助客戶抵御價格波動風險、控制采銷成本、提升盈利水平。這段工作經(jīng)歷讓我對期貨公司服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位認識更加清晰，不僅拓寬了我的視野，也提升了自身的綜合素質(zhì)。近年來，我國實體產(chǎn)業(yè)與期貨市場融合發(fā)展之路越走越寬，對期貨公司的專業(yè)度提出了更高的要求。我要求公司投研團隊不斷拓展產(chǎn)業(yè)服務深度、廣度，深挖產(chǎn)業(yè)需求，創(chuàng)新服務方案，推進綜合風險管理服務體系不斷優(yōu)化完善，更好滿足客戶日益增長的需求。

回顧在營業(yè)部的任職經(jīng)歷，我認為從研究所到營業(yè)部是我“主動尋求改變，突破自我舒適圈”而邁出的關鍵一步，也是我管理思維、管理能力培養(yǎng)和建立的開端。從研究崗到營業(yè)部負責人，心態(tài)和認知上都是重大的改變，我逼迫自己去適應，并最終完成了角色和思維模式的轉(zhuǎn)變。我感謝自己當初勇敢地邁出了這一步，沒有這一步，也就沒有今天的自己。這也讓我認識到，自我改變、勇于突破對人的成長是極其重要的。現(xiàn)在我經(jīng)常在公司各類會議上提出對人才培養(yǎng)的要求，有時也做些分享，鼓勵員工積極求變，敢闖、敢拼，勇于突破舒適圈，成為真正的“奮斗者”。

擔任總助和副總經(jīng)理的時間雖然不長，但這段經(jīng)歷卻讓我提升了整體協(xié)調(diào)能力，并逐漸建立了對“團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、資源整合”的深刻認知。2021年，我開始擔任金瑞期貨總經(jīng)理，第一年比較艱難，對行業(yè)和公司管理的理解有一個體系化形成的過程，挑戰(zhàn)不小，后面逐步形成了自己的管理風格，即“戰(zhàn)略引領、風險導向、體系優(yōu)化”的綜合管理模式。

每當回顧在金瑞期貨的職業(yè)生涯，我都會有些感慨，因為這是我人生最寶貴的一段時光，這段時期我逐步建立了自己的人生價值體系和社會觀，并在理念、技能和心態(tài)等方面獲得提升。這些已逐漸成為我生活及工作的準則，也將繼續(xù)激勵著我一如既往地為期貨市場做些事情。

期貨日報：金瑞期貨近兩年來在各方面都取得了不錯的成績，在這背后，您認為黨建工作起到了怎樣的作用？您是如何理解黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間關系的？

侯心強：金瑞期貨作為江銅集團控股的期貨公司，一直高度重視發(fā)揮黨建引領作用，圍繞業(yè)務抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動黨建與業(yè)務深度融合。

我認為黨建的核心是員工思想，是企業(yè)價值觀。價值觀是企業(yè)的“游戲規(guī)則”，是企業(yè)對全體員工的行為要求。價值觀不是僅在墻上寫的，而是企業(yè)管理者一言一行逐漸影響的，體現(xiàn)在企業(yè)管理的制度、流程、績效等之中，也是企業(yè)員工形成的接人待物的方式和習慣，是一家企業(yè)的“性格”，表達了一家企業(yè)提倡什么、反對什么，是企業(yè)的行為準則。表面是規(guī)則，實質(zhì)是原則和底線。它潛移默化地體現(xiàn)在每個人做事的態(tài)度和方式方法上，價值觀一致是企業(yè)同事共事的基礎。

期貨日報：放眼期貨行業(yè)這一廣闊天地，您認為“80后”高管群體普遍具備哪些特點？這些特點又將為期貨行業(yè)帶來哪些令人期待的新鮮元素和推動力？

侯心強：2008年我剛進入金瑞期貨的時候，全市場正在緊鑼密鼓地籌備股指期貨。那個時期，正值券商大面積收購期貨公司，當時一批“80后”進入期貨市場，他們思想活躍、思維開放，也得到了公司的重點培養(yǎng)，可以說“創(chuàng)新、開放”是他們的獨特氣質(zhì)，與期貨市場跨越式創(chuàng)新發(fā)展高度契合。他們基本都經(jīng)歷了金融衍生品、風險管理子公司、資管、期權等重大業(yè)務和品種創(chuàng)新，專業(yè)能力和管理思維也得到了市場的錘煉。

不管從業(yè)務模式、資產(chǎn)類別、風險管理，還是從人員培養(yǎng)和流動來看，期貨行業(yè)已融入整個金融業(yè)的發(fā)展之中，并且隨著期貨各項業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展，融合更加深入。“80后”期貨人就是在“融合”中成長起來的，視角不局限于期貨，而是放眼整個金融體系，視野更開闊，也熟悉金融機構之間、期現(xiàn)之間的聯(lián)動與融合；同時，對風險的認識更為全面，對推動大風控體系建設有更深刻的認識。

總的來說，我們“80后”這一代的成長基本與期貨市場創(chuàng)新轉(zhuǎn)型同步，受益于國家和行業(yè)的發(fā)展。站在當下，進入新發(fā)展階段，期貨行業(yè)在服務實體方面還有很長的路要走，這需要每位期貨人多多思考并躬身入局，做到防風險、促發(fā)展。在此與各位期貨同仁共勉，讓我們共同為期貨行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力添彩！