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堅持黨建引領(lǐng)，是期貨服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的政治保障，是公司持續(xù)發(fā)展的根基。堅持文化驅(qū)動，是企業(yè)不忘初心，履行社會責(zé)任的保障。在工作中以黨建引領(lǐng)為核心，聚焦“期貨服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)”的重要精神，基于企業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展需求，制定“下沉縣域、深耕產(chǎn)業(yè)、服務(wù)小微”的經(jīng)營理念，服務(wù)縣域產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)共贏發(fā)展，更是企業(yè)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，履行社會責(zé)任，助力期貨行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧與力量。 

一、堅持黨建引領(lǐng)，凝聚“黨建+金融”新合力，提升產(chǎn)融凝聚力

黨的二十大報告提出，堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，要堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)上。大越期貨公司黨支部書記、董事長徐麗莉提出，要主動融入國家新發(fā)展格局，努力在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、助力共同富裕等方面發(fā)揮行業(yè)作用，要努力發(fā)揮黨建“引領(lǐng)、搭臺、加速、助推”作用，實現(xiàn)“平臺共建、活動共聯(lián)、資源共享、服務(wù)共促”，推進(jìn)業(yè)務(wù)下沉、服務(wù)下沉，走出黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展之路。

1.積極與實體企業(yè)組織黨建結(jié)對共建，凝聚公司和產(chǎn)業(yè)新合力。

2023年，中共大越期貨股份有限公司支部委員會與中共紹興市上虞區(qū)銅業(yè)商會支部委員會、中共浙江星鵬銅材集團(tuán)有限公司黨總支委員會等多家上虞銅管企業(yè)簽署黨建結(jié)對共建協(xié)議，建立黨建結(jié)對共建關(guān)系，并通過與上虞區(qū)銅業(yè)商會支部開展學(xué)案例、談體會等支部聯(lián)建共建，幫助實體企業(yè)降本增效，助力期貨服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。

2.做實、做深、做透公司產(chǎn)業(yè)服務(wù)的“1+1+1+1”模式。

所謂“1+1+1+1”模式，即1個黨員干部、1個區(qū)域產(chǎn)業(yè)、1個業(yè)務(wù)團(tuán)隊、1個投研人員，以黨建引領(lǐng)為核心，深耕專業(yè)市場、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，服務(wù)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)集群的小微企業(yè)，把市場做深、做透，切實提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力。“黨建+金融”工作做實就是生產(chǎn)力，做深就是凝聚力，做透就是競爭力。

2023年5月，在公司黨支部宣傳委員、投資咨詢部經(jīng)理杜淑芳的帶領(lǐng)下，公司銅管服務(wù)團(tuán)隊與紹興市上虞銅業(yè)商會十余家會員企業(yè)赴“中國銅都”江西鷹潭，對鷹潭市貴溪縣和余江區(qū)的六家銅產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研走訪。依托調(diào)研走訪、資源共享，將公司營業(yè)部銅產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)域進(jìn)行延伸，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)共振和發(fā)展互促，提升了上虞“1+1+1+1”模式共建質(zhì)量。

3.積極倡導(dǎo)復(fù)制和轉(zhuǎn)化上虞“1+1+1+1”模式，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

大越期貨黨支部副書記、總經(jīng)理吳堅鼓勵各營業(yè)網(wǎng)點因地制宜，積極倡導(dǎo)復(fù)制和轉(zhuǎn)化，在縣域經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)中形成合力，提升產(chǎn)業(yè)參與深度，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。一時間，在核心黨員帶領(lǐng)下，百花齊放春滿園。

余姚營業(yè)部培植輔導(dǎo)當(dāng)?shù)匾患逸^大的PVC貿(mào)易企業(yè)，開啟PVC交割和個性化點價的貿(mào)易模式。結(jié)合塑料、PP和PVC三個品種的供需特點和強(qiáng)弱變化，經(jīng)過不斷的嘗試和操作，形成了較為成熟的基差貿(mào)易模式，為下游眾多分銷商提供了定價選擇權(quán)和風(fēng)險管理工具，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，也大大推進(jìn)了余姚塑料產(chǎn)業(yè)群的期現(xiàn)生態(tài)建設(shè)。

湖州長興縣蓄電池企業(yè)擁有全國70%的鉛酸電池產(chǎn)量，同時積極推進(jìn)碳酸鋰、鈉等新能源電池的開發(fā)和生產(chǎn)。湖州營業(yè)部與長興新能源（汽車）行業(yè)協(xié)會建立關(guān)系，并與多家新能源企業(yè)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，為公司“1+1+1+1”模式樹立了一個新范本，即“黨員+長興縣+湖州團(tuán)隊+新能源研究員”。

二、堅持文化驅(qū)動，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，履行社會責(zé)任，實現(xiàn)產(chǎn)融共贏發(fā)展

服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)是金融市場的根本宗旨，也是我國期貨期權(quán)市場發(fā)展的初心與使命。實體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展要求不斷推進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化、提高制造業(yè)水平、實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升國際定價權(quán)，進(jìn)而牢牢掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動權(quán)。期貨市場的價格發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險管理和資源配置功能，為穩(wěn)定大宗商品價格和產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)健發(fā)展提供了不可或缺的工具箱。習(xí)近平總書記以“八個堅持”為我國金融高質(zhì)量發(fā)展指明了道路，其中“堅持把金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨”明確了金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。大越期貨把服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)列為公司“四位一體”發(fā)展目標(biāo)的首位，是公司企業(yè)文化的核心。

1.強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，下沉縣域，深耕產(chǎn)業(yè)，服務(wù)小微。

浙江省的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，縣域經(jīng)濟(jì)繁榮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小微企業(yè)，甚至家庭作坊，不僅關(guān)乎幾億人的就業(yè)和家庭生活,同時也是產(chǎn)業(yè)鏈大動脈的毛細(xì)血管。每一家大型制造業(yè)的核心企業(yè)，通常都有兩三百家小微企業(yè)或者配套企業(yè)，形成核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)。而這些滲透在市場深處的毛細(xì)血管——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，往往受限于大型期貨公司的服務(wù)半徑，得到的服務(wù)質(zhì)量和效率比較低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“最后一公里”，是實現(xiàn)金融“共同富裕”的那塊短板。

基于此，2018年，公司結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展需求，篳路藍(lán)縷，主動下沉縣域，制定了“下沉縣域、深耕產(chǎn)業(yè)、服務(wù)小微”的經(jīng)營理念。大越期貨對縣域經(jīng)濟(jì)中的塊狀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群的服務(wù)，正好填補(bǔ)了期貨行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)被人忽視的空白地帶。服務(wù)模式上通過“點”上的精準(zhǔn)服務(wù)，“面”上的正確指導(dǎo)，也贏得了上海期貨交易所的充分認(rèn)可。以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)賦能縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過增強(qiáng)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的適配度和輻射力，踐行公司服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的堅守、創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)。

2.聚焦浙江產(chǎn)業(yè)，集中投研力量，高質(zhì)量服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

浙江在能化和有色產(chǎn)業(yè)上聚集了大量的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，產(chǎn)生了眾多的塊狀經(jīng)濟(jì)。比如舟山寧波的石油化工，蕭紹地區(qū)的化纖紡織，余姚慈溪的塑料行業(yè)，溫州樂清的電器行業(yè)，湖州長興的新能源行業(yè)，諸暨上虞的銅鋁行業(yè)……這些與商品期貨相關(guān)品種主要是能源化工和有色金屬。基于此，公司集中和強(qiáng)化了能化小組和有色小組的投研力量，為產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)高效的套期保值服務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，公司也涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)案例。如上虞銅加工企業(yè)的境內(nèi)外套期保值，柯橋某汽車配件公司鋁期貨的買入套保，余姚塑料產(chǎn)業(yè)群的基差貿(mào)易，鎮(zhèn)?；て髽I(yè)的乙二醇倉單交易等。通過高質(zhì)量的套期保值服務(wù)，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。

下沉縣域的經(jīng)營方針，集中能化和有色的投研力量，都是公司把服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作為公司“四位一體”發(fā)展目標(biāo)首位的企業(yè)文化體現(xiàn)。正是堅定以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)為核心的企業(yè)文化內(nèi)核，才能實現(xiàn)公司與客戶的共贏發(fā)展，成為作為區(qū)域性較強(qiáng)的民營期貨公司在夾縫中生存的發(fā)展之路。