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期貨日?qǐng)?bào)網(wǎng)訊（記者 饒紅浩）12月7日，在第19屆中國(guó)（深圳）國(guó)際期貨大會(huì)期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)圓桌論壇上，新湖期貨董事長(zhǎng)馬文勝表示，期貨公司當(dāng)前擁有八項(xiàng)業(yè)務(wù)，形成了三個(gè)層次的業(yè)務(wù)體系：中介服務(wù)型體系（經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)）、工具服務(wù)型體系（場(chǎng)外定制業(yè)務(wù)、倉單融資業(yè)務(wù)等）和交易服務(wù)型業(yè)務(wù)（資產(chǎn)管理、基差交易、做市商業(yè)務(wù)）。這些業(yè)務(wù)體系分別對(duì)應(yīng)了期貨公司的三大定位：清算管理、財(cái)富管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)發(fā)展，期貨公司需要強(qiáng)監(jiān)管和防風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)監(jiān)管主要來自公司外部，而防風(fēng)險(xiǎn)是公司內(nèi)部的責(zé)任。期貨公司需要在以下幾個(gè)方面努力：

一是提升治理能力和合規(guī)水平，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員要求，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，確?？蛻糍Y產(chǎn)安全。

二是聚焦核心主業(yè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。如規(guī)范經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、期貨投資行為和研究報(bào)告發(fā)布行為。

三是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的業(yè)務(wù)，建立與公司戰(zhàn)略相適配的多層次風(fēng)險(xiǎn)限額體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，強(qiáng)化垂直管理，建立業(yè)務(wù)分級(jí)授權(quán)機(jī)制，明確審核權(quán)限。

馬文勝還表示，中介服務(wù)、工具型服務(wù)、交易型服務(wù)，三層業(yè)務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn)依次增大，為了將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念貫穿到整個(gè)業(yè)務(wù)體系中，特別是交易型業(yè)務(wù)，需要關(guān)注以下四種要素：

一是標(biāo)的市場(chǎng)選擇。需要確定基差交易涉及的標(biāo)的市場(chǎng)，如有色行業(yè)、黑色行業(yè)或能化行業(yè)。準(zhǔn)確選擇標(biāo)的市場(chǎng)是制定有效策略的前提。

二是策略選擇。策略的選擇至關(guān)重要，需要明確是采用方向敞口、波動(dòng)率敞口還是基差敞口。每個(gè)策略都有其特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，必須深入研究和理解。

三是風(fēng)險(xiǎn)控制。這是交易型業(yè)務(wù)的核心。它決定了業(yè)務(wù)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度和范圍。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制能夠確保業(yè)務(wù)在面臨不利情況時(shí)能夠及時(shí)止損，避免損失擴(kuò)大。

四是時(shí)間管理。這也是一個(gè)重要的考慮因素。在交易中，時(shí)間的選擇和把握往往決定了交易的成敗。合理的時(shí)間管理能夠確保交易在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行，從而提高交易的成功率。

他表示，這四個(gè)要素之間的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的相加，而是相乘。這意味著任何一個(gè)要素的失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)交易的失敗。特別是風(fēng)險(xiǎn)控制和時(shí)間管理，這兩個(gè)要素必須得到充分的重視和滿分評(píng)價(jià)。

他認(rèn)為，強(qiáng)監(jiān)管和防風(fēng)險(xiǎn)是期貨公司必須遵循的原則。作為風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，期貨公司需要深刻理解并主動(dòng)踐行這一原則。特別是在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，必須將強(qiáng)監(jiān)管和防風(fēng)險(xiǎn)的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)體系中，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。