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“《關(guān)于加強監(jiān)管防范風(fēng)險促進期貨市場高質(zhì)量發(fā)展的意見》（下稱《意見》）的發(fā)布，不僅給期貨行業(yè)吃了一顆‘定心丸’，還為行業(yè)發(fā)展注入了‘強心劑’。”一德期貨總經(jīng)理呂擁華在接受期貨日報記者采訪時表示，《意見》為期貨市場高質(zhì)量發(fā)展繪制了清晰的路線圖，標(biāo)志著行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)效齊升”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

呂擁華表示，《意見》實施以來，期貨市場正在經(jīng)歷一場“靜水深流”的深刻變革，主要涉及三個維度：一是監(jiān)管生態(tài)的重構(gòu)，“長牙帶刺”的嚴監(jiān)管為合規(guī)機構(gòu)營造了良好的發(fā)展環(huán)境；二是服務(wù)生態(tài)的重構(gòu)，越來越多實體企業(yè)、上市公司利用期貨和衍生工具，期貨市場在實體經(jīng)濟中的“穩(wěn)定器”作用初步發(fā)揮；三是競爭生態(tài)的重構(gòu)，行業(yè)從同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)向差異化發(fā)展，期貨公司正在從“拼規(guī)模”轉(zhuǎn)向“拼專業(yè)”的新階段。

《意見》對期貨行業(yè)而言，不僅是監(jiān)管規(guī)則的升級，更是一場深刻的“價值重構(gòu)”。呂擁華表示，一年來，一德期貨以“黨建為魂、合規(guī)為基、專業(yè)為刃、科技為翼、普惠為任”構(gòu)建“五維落實體系”，將監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

黨建為魂，以“五同模式”聚合力。“黨建是國有期貨公司的‘根’與‘魂’”，一德期貨創(chuàng)新“五同”模式，即目標(biāo)同向、思想同心、行動同步、資源同享、責(zé)任同擔(dān)。其通過黨總支“第一議題”學(xué)習(xí)、專題讀書班等方式轉(zhuǎn)化理論，與產(chǎn)業(yè)客戶、高校共建黨建，把“三會一課”開到產(chǎn)業(yè)鏈一線，讓黨建成為服務(wù)實體的“紅色引擎”。

合規(guī)為基，以“鐵規(guī)高墻”守底線。“合規(guī)是最持久的‘護城河’”，一德期貨構(gòu)建了“體系建設(shè)、運行監(jiān)控、監(jiān)督管理、持續(xù)優(yōu)化”的內(nèi)控管理閉環(huán)機制，將監(jiān)管政策內(nèi)化制度、嵌入流程，輔以檢查整改與專項培訓(xùn)，推動合規(guī)從“形似”制度深化為全員自覺的“神至”狀態(tài)。

專業(yè)為刃，以“產(chǎn)業(yè)深耕”強能力。“專業(yè)是立身之本”，一德期貨堅持“投研驅(qū)動”，組建產(chǎn)業(yè)團隊開展調(diào)研，定制風(fēng)險管理方案，在黑色金屬、能源化工等品種上形成了從期現(xiàn)結(jié)合到風(fēng)險管理的全鏈條服務(wù)能力，幫實體企業(yè)應(yīng)對價格波動。

科技為翼，以“數(shù)字引擎”促轉(zhuǎn)型。“科技重新定義期貨服務(wù)”，一德期貨加大投入推動全流程數(shù)字化，自主研發(fā)的“大宗商品智能分析系統(tǒng)”獲中國人民銀行金融科技發(fā)展獎三等獎，“有交割庫”“期貨日歷”等小程序矩陣用戶數(shù)近10萬人次。

普惠為任，以金融“活水”惠民生。“期貨要服務(wù)群眾美好生活”，一德期貨開展投教進校園、進社區(qū)，利用“保險+期貨”助農(nóng)戶避險，并在幫扶地區(qū)做產(chǎn)業(yè)培育與金融培訓(xùn)，讓期貨工具惠及更多群體。

呂擁華認為，當(dāng)前期貨行業(yè)正在進入一個“分化與重構(gòu)”的新階段，未來將呈現(xiàn)更加清晰的層次化發(fā)展格局。這種格局變化主要體現(xiàn)在四個方面。

第一，行業(yè)分化加速——從“同質(zhì)競爭”到“分層發(fā)展”。未來，期貨行業(yè)將形成明顯的梯隊：頂層是少數(shù)具備全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)能力的綜合型機構(gòu)；中層是眾多在特定領(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢的特色化機構(gòu)；基層則是大量提供基礎(chǔ)服務(wù)的機構(gòu)。這種分化不是簡單的優(yōu)勝劣汰，而是行業(yè)成熟度提升的必然結(jié)果。

第二，盈利模式重構(gòu)——從“規(guī)模導(dǎo)向”到“價值導(dǎo)向”。傳統(tǒng)以交易量為基礎(chǔ)的盈利模式將逐步讓位于以專業(yè)服務(wù)價值為核心的盈利模式，未來期貨公司的收入結(jié)構(gòu)將更加多元化，風(fēng)險管理、投資咨詢、資產(chǎn)配置等專業(yè)服務(wù)的收入占比將顯著提升。

第三，服務(wù)能級提升——從“單一服務(wù)”到“綜合解決方案”。未來，優(yōu)秀的期貨公司必須能夠為客戶提供全方位的綜合服務(wù)解決方案。這要求行業(yè)從業(yè)者不僅要懂期貨，更要懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、懂經(jīng)營，服務(wù)的內(nèi)涵也將從簡單的交易執(zhí)行擴展到風(fēng)險管理咨詢、資金管理、產(chǎn)業(yè)信息等領(lǐng)域。

第四，數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從“可選項目”到“生存必需”。當(dāng)下，數(shù)字化是期貨公司的“標(biāo)配”，這不僅是期貨公司提升運營效率的需要，更是其重構(gòu)客戶服務(wù)模式的前提，未來的期貨服務(wù)必將更加智能化、個性化、場景化。

呂擁華表示，《意見》發(fā)布后，大家開始重新思考期貨公司存在的意義與發(fā)展方向。過去，大家過于關(guān)注交易規(guī)模和市場排名，現(xiàn)在則更聚焦于為客戶、產(chǎn)業(yè)、社會創(chuàng)造實在的價值。

“一德期貨會始終堅守‘以客戶為中心’，通過持續(xù)提升專業(yè)能力、創(chuàng)新服務(wù)模式為客戶創(chuàng)造更大價值，堅信堅持正確方向、保持戰(zhàn)略定力，就能在行業(yè)變革中把握機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”呂擁華如是說。

談及一德期貨在新的市場環(huán)境下的戰(zhàn)略思考和發(fā)展路徑，呂擁華表示，深入貫徹落實《意見》中“加強監(jiān)管、防范風(fēng)險、推動高質(zhì)量發(fā)展”的精神，一德期貨將構(gòu)建以期貨價值鏈為紐帶的“企業(yè)生態(tài)圈”，以“連接—整合—共享”為核心，將政策要求融入生態(tài)建設(shè)，破解同質(zhì)化困局。

連接：破壁壘擴覆蓋，響應(yīng)“普惠服務(wù)”要求。《意見》強調(diào)“增強服務(wù)普惠性”，一德期貨線上通過數(shù)字化平臺連接產(chǎn)業(yè)客戶、投研機構(gòu)，線下靠培訓(xùn)、會議建人脈網(wǎng)尤其是對接有專業(yè)能力卻缺模式的人才——既能盤活行業(yè)閑置資源，也是落實“服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)”要求，為生態(tài)集聚多元主體。

整合：聚資源提能力，落實“專業(yè)服務(wù)”導(dǎo)向。一德期貨以戰(zhàn)斗力為核心，整合資源，對內(nèi)將投研、科技、風(fēng)控融合，開發(fā)智能套保工具；對外破產(chǎn)業(yè)鏈壁壘，提供“風(fēng)險管理+供應(yīng)鏈服務(wù)”，從“通道商”升級為“方案商”，構(gòu)建專業(yè)壁壘。

共享：共利益、固根基，踐行“高質(zhì)量發(fā)展”理念。共享是企業(yè)生態(tài)圈運轉(zhuǎn)的核心紐帶，如同自然生態(tài)圈靠萬物共生煥發(fā)生機，企業(yè)生態(tài)圈的生命力源于利益共享——唯有讓各方共享成果，才能打破“零和博弈”，凝聚服務(wù)實體經(jīng)濟、提升行業(yè)質(zhì)效的合力。下一步，一德期貨將推動公司從“做成小事”到“經(jīng)營生態(tài)”升級。