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“真沒有想到，你們這家常年以經(jīng)營(yíng)棉花業(yè)務(wù)為主的公司竟然接下了上萬噸花生期貨倉(cāng)單。”今年9月中旬，河南同舟國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司（下稱同舟集團(tuán)）農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)員高遠(yuǎn)來到山東招遠(yuǎn)市花生加工廠調(diào)研時(shí)，不斷地聽到對(duì)方發(fā)出這樣的感慨之言。

此外，同舟集團(tuán)還在期貨日?qǐng)?bào)主辦的第十九屆全國(guó)期貨（期權(quán)）實(shí)盤交易大賽上設(shè)置了“同舟杯”專項(xiàng)獎(jiǎng)，即“同舟杯”全國(guó)棉花、花生、紅棗期貨（期權(quán)）交易大賽。

一家大型棉花企業(yè)為何現(xiàn)身花生市場(chǎng)？帶著疑問，期貨日?qǐng)?bào)記者近日走進(jìn)同舟集團(tuán)尋求答案。

同舟集團(tuán)董事長(zhǎng)魏剛民告訴記者，近年來，作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)作物和大宗油料作物，花生在保證國(guó)家糧油安全、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的重要作用進(jìn)一步凸顯。與此同時(shí)，隨著花生期貨、期權(quán)等金融工具逐步完善，花生這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。重要的是，國(guó)家政策明確強(qiáng)調(diào)要挖掘油料擴(kuò)產(chǎn)潛力，如今年中央一號(hào)文件首次針對(duì)花生產(chǎn)業(yè)提出擴(kuò)種部署。公司及時(shí)介入花生市場(chǎng)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不僅是踐行社會(huì)責(zé)任的需要，更是公司未來跨行業(yè)發(fā)展的需要。

“雖然我們是一家大型棉花龍頭企業(yè)，但介入花生產(chǎn)業(yè)還是具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的。”魏剛民說，從花生種植來看，公司總部所在地河南是我國(guó)花生主產(chǎn)區(qū)，其花生種植面積和總產(chǎn)量長(zhǎng)期居全國(guó)首位。此外，公司在我國(guó)新興花生產(chǎn)區(qū)新疆擁有規(guī)?；拿藁ㄉa(chǎn)基地，可直接借鑒棉花種植管理的經(jīng)驗(yàn)，以及借當(dāng)前新疆大力提倡發(fā)展糧油產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，把花生種植做起來，這契合新疆農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃。從花生流通、倉(cāng)儲(chǔ)來看，公司現(xiàn)有的棉花倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售渠道遍布全國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)改造或變通后可立即服務(wù)花生業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司擁有成熟的“期現(xiàn)貨結(jié)合”運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的金融團(tuán)隊(duì)，可將其復(fù)制到花生期現(xiàn)貨業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，直接在較高的市場(chǎng)層次開展花生業(yè)務(wù)。

河南開封金谷倉(cāng)農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理王剛表示，雖然河南位居我國(guó)花生總產(chǎn)量第一，但與山東等花生產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省相比，河南花生產(chǎn)業(yè)存在明顯的短板，其中缺少具有帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)是關(guān)鍵的因素。在當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加速推進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，培育和壯大河南花生產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，不僅具有迫切的必要性，更能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、農(nóng)民增收、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮不可替代的作用。

“目前，河南花生產(chǎn)業(yè)只具有產(chǎn)量規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)‘大而不強(qiáng)’態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈條短、附加值低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題突出。” 王剛說，解決河南花生產(chǎn)業(yè)發(fā)展“散、亂、弱”問題，需要有更多像同舟集團(tuán)這樣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極介入。

記者在河南駐馬店、南陽等地調(diào)研花生市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下，“小農(nóng)戶+分散市場(chǎng)”的低效模式十分普遍，產(chǎn)業(yè)組織化程度較低。首先，河南花生種植以小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主，戶均種植規(guī)模小且技術(shù)水平參差不齊，并缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)對(duì)接能力，導(dǎo)致花生品質(zhì)不穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)率低；其次，小農(nóng)戶面對(duì)市場(chǎng)時(shí)議價(jià)能力弱，容易被中間商壓價(jià)，只能獲取產(chǎn)業(yè)鏈中最低的種植收益；最后，河南花生產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期停留在“種植—出售原料”的初級(jí)階段，加工企業(yè)多為小型作坊式企業(yè)，缺乏精深加工能力，產(chǎn)品種類單一、附加值低。

此外，記者還注意到，河南花生加工轉(zhuǎn)化率不足，遠(yuǎn)低于山東等花生主產(chǎn)地水平，且近年來花生市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，受國(guó)際油料市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)供需關(guān)系、天氣災(zāi)害等因素影響較大。與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展、食品安全的要求不斷提高，小農(nóng)戶和小型企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

魏剛民認(rèn)為，當(dāng)河南花生市場(chǎng)涌現(xiàn)大量龍頭企業(yè)時(shí)，河南花生市場(chǎng)必將迎來高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期。龍頭企業(yè)能夠通過“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”“企業(yè)+基地+期貨”等模式將分散的農(nóng)戶組織起來，將種子、技術(shù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程整合起來，從根本上改變小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)的低效格局，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)化、規(guī)?；?、機(jī)械化、組織化程度。與此同時(shí)，龍頭企業(yè)的出現(xiàn)及其對(duì)花生產(chǎn)業(yè)鏈的深入布局，能夠填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈斷層，解決河南“重種植、輕加工”的附加值困境。比如，山東花生產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不僅在于種植規(guī)模，更在于強(qiáng)大的加工轉(zhuǎn)化能力——從花生仁、花生油到花生蛋白、花生休閑食品，再到花生殼、花生粕的綜合利用，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，附加值大幅提升。

“河南需要以山東這類的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為參照，完成從‘原料輸出型’向‘產(chǎn)品增值型’的轉(zhuǎn)變。”魏剛民說。

從棉花產(chǎn)業(yè)到花生領(lǐng)域，同舟集團(tuán)的跨界探索，既是大型農(nóng)業(yè)企業(yè)響應(yīng)國(guó)家糧油安全戰(zhàn)略、助力鄉(xiāng)村振興的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也為傳統(tǒng)農(nóng)企突破單一業(yè)務(wù)瓶頸、實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展提供了新思路。在更多龍頭企業(yè)的參與和帶動(dòng)下，河南花生產(chǎn)業(yè)有望破解“大而不強(qiáng)”的發(fā)展難題，走出一條從規(guī)模優(yōu)勢(shì)向質(zhì)量效益優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變的新路徑，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、農(nóng)民增收與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多方共贏，為我國(guó)油料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。