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東方網(wǎng)記者于量、毛麗君、曹磊6月28日?qǐng)?bào)道：常言道，他山之石可以攻玉。在財(cái)富管理行業(yè)的發(fā)展方面，我們的鄰國(guó)日本有著不少值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在今晚舉行的2013陸家嘴論壇之“浦江夜話”上，野村控股集團(tuán)亞洲部門主管、野村證券株式會(huì)社執(zhí)行董事山崎啟正表示，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)更多考慮市場(chǎng)需要什么，而非要在市場(chǎng)上做些什么。

山崎啟正表示，日本的經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，野村證券最終得以生存的關(guān)鍵所在在于明確了自身的定位。山崎啟正說，市場(chǎng)是由投資者構(gòu)成的，而并非由券商和銀行構(gòu)成。因此金融機(jī)構(gòu)首先要考慮市場(chǎng)的需求是什么，而不是要在市場(chǎng)上做些什么。

山崎啟正發(fā)言實(shí)錄

[山崎啟正]各位晚上好，今天討論的主題是關(guān)于財(cái)富的管理。其實(shí)我有很多的問題，大家也問了我很多問題，他們問我們?cè)谌毡镜呐菽屏?，以后野村控股怎么?yīng)對(duì)的，我覺得現(xiàn)在的情況只不過是比較健康的波動(dòng)。如果讓我談一下野村在泡沫以后如何生存下來，我簡(jiǎn)要給大家解說一下。在此之后，我想講三點(diǎn)，日本泡沫以后我們考慮三點(diǎn)，因?yàn)榕菽?jīng)常讓人們感到非常瘋狂和絕望，日本泡沫以后，我們研究一下，首先有一點(diǎn)很簡(jiǎn)單。市場(chǎng)是由投資者構(gòu)成的，并不是有什么券商和銀行構(gòu)成的，我們首先要考慮到市場(chǎng)的需求是什么，而不是我們要在市場(chǎng)上做一些什么。[21:03:29]

[山崎啟正]第二點(diǎn)，真正全球化的趨勢(shì)。當(dāng)時(shí)日本的銀行還有一些券商，他們本身并不了解全球化對(duì)他們來說意味著什么，盡管我們知道這個(gè)詞。全球化是難以避免的，但是他們不知道會(huì)帶來什么影響。

[山崎啟正]第三是公司治理，這也往往被忽視。當(dāng)市場(chǎng)比較瘋狂的時(shí)候，大家都會(huì)忽視公司的管理，公司的治理，過去我們吸取了教訓(xùn)，后來野村證券給自己設(shè)立了嚴(yán)格的治理目標(biāo)，回到基本的一些東西，我們做了三件事。一是做研究、做調(diào)研，提高我們的調(diào)研能力；二是最佳的執(zhí)行；三是最佳的定價(jià)能力。

[山崎啟正]我堅(jiān)信，現(xiàn)在很多人談全球市場(chǎng)，全球市場(chǎng)的情況好像波動(dòng)很大，現(xiàn)在全球的情況絕對(duì)不是當(dāng)時(shí)的日本泡沫，絕對(duì)不是。所以財(cái)富管理越來越重要。如果我們想一想機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，我們想一想就明白了，機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)越來越低，資本的監(jiān)管要求越來越嚴(yán)格，而且我們資本要求成本越來越高。

[山崎啟正]剛才介紹了三個(gè)概念，泡沫破裂以后我們做了哪三件事情?，F(xiàn)在我是負(fù)責(zé)亞洲策略，對(duì)于整個(gè)野村集團(tuán)亞洲策略制定，我也負(fù)責(zé)亞洲的財(cái)富管理業(yè)務(wù)。野村證券認(rèn)為這兩個(gè)職責(zé)，這兩個(gè)崗位并不是分隔的。它們應(yīng)該是有一個(gè)人來主管，亞洲戰(zhàn)略和財(cái)富管理。所以，我現(xiàn)在非常高興，也非常激動(dòng)，我覺得自己可以負(fù)責(zé)在亞洲打造財(cái)富部門，甚至是私人銀行業(yè)務(wù)。從規(guī)模來說，其中的一半應(yīng)該來自于中國(guó)或者說大中華地區(qū)，我是說我們財(cái)富管理業(yè)務(wù)量至少一半來自中國(guó)大中華地區(qū)。

[山崎啟正]野村證券如何來開發(fā)自己的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，如何利用我們?nèi)虻膬?yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)在亞洲的發(fā)展。當(dāng)時(shí)我討論了三個(gè)項(xiàng)目，對(duì)我們野村控股最重要的一點(diǎn)就是國(guó)際化、全球化。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們收購(gòu)了一家美國(guó)的技術(shù)為導(dǎo)向的執(zhí)行券商因特奈特。第二點(diǎn)就是雷曼兄弟，2008年的時(shí)候我們收購(gòu)了雷曼兄弟的亞洲業(yè)務(wù)。正因?yàn)槿绱?，我們開始著力于開發(fā)全球產(chǎn)品，我們?nèi)虻漠a(chǎn)品幾乎翻了一倍，全球的客戶、客戶的數(shù)量，同樣也翻了一倍。

[山崎啟正]有了我們新的全球網(wǎng)絡(luò)之后，野村證券可以更好發(fā)展我們的亞洲市場(chǎng)，未來我們也會(huì)在中國(guó)大展宏圖。日本的家庭，日本的個(gè)人金融資產(chǎn)是很龐大的，有人說15萬億美金是我們?nèi)毡镜募彝ゴ婵?，中?guó)基本上也是迎頭趕上，2013年以后要超過日本，2015年以后可能超過這個(gè)比例。世界上沒有一家公司有這么多錢，在金融行業(yè)中沒有一家公司可以不在中國(guó)做生意，繼續(xù)生存下去。也就是說，我們野村證券試圖收購(gòu)因特奈特券商，還有雷曼兄弟，我們其實(shí)就是更深一步進(jìn)入亞洲市場(chǎng)。

[山崎啟正]根據(jù)當(dāng)時(shí)泡沫破裂的經(jīng)驗(yàn)，這兩大全球的公司竟然倒閉了。他們之前其實(shí)在亞洲的運(yùn)營(yíng)是很不錯(cuò)的，有一些日本公司，有一些日本銀行，他們說我們希望在亞洲成為最佳的銀行，最優(yōu)秀的銀行，我們?nèi)蚱脚_(tái)怎么做到這一點(diǎn)呢？亞洲人肯定會(huì)嘲笑他們，其實(shí)最優(yōu)秀的全球公司都沒有辦法在亞洲做得很好，雷曼兄弟也倒閉了。我們現(xiàn)在非常高興，我們致力于亞洲的業(yè)務(wù)，希望在亞洲市場(chǎng)上一顯身手。當(dāng)然前方有很大的挑戰(zhàn)，我們是很有信心的?，F(xiàn)在我們希望把私人銀行業(yè)務(wù)，還有亞洲財(cái)富管理和亞洲的戰(zhàn)略作為我們野村證券全球業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)不起一直介紹我們野村證券的內(nèi)容，我來自于日本。謝謝各位給我這么好的機(jī)會(huì)，謝謝！